2022年反思

尼娜Swienton

即将到来的整合,大肆宣传的自动化,未实现的估值,但AM行业从未有过更好的时机

作者:Avi Reichental

2022年反思

这句话以前就说过,尽管我们可能都听腻了,但2022年将是又一个前所未有的年份,这是真的。从乌克兰战争到全球经济危机,再到持续的供应链问题,我们当然都面临着挑战和逆风。

回顾过去12个月里发生的事件,所有这些事件都以某种方式塑造了今年最大的行业盛会Formnext,我得出了以下结论。读一下,如果你同意或不同意,请告诉我。

  • 我们将看到一些结构性的行业转变,因为许多公司要么通过整合、合并和战略剥离而聚集在一起,要么被分拆。增材制造领域即将经历一些重大变化,在某些情况下,这些变化将是渐进式的,但在其他情况下,它们将是行业变化。不管是哪种情况,在不久的将来会有更多的信息被披露出来。
  • 权宜之计的“洗绿”比比皆是,其程度之高对可信度有害。关于我们行业的可持续性已经说了很多,但一旦说了做了,说的比做的多。行动胜于雄辩,我们必须做得更好。

    权宜之计绿色洗涤

  • 这个世界不再需要3D打印公司了。寻找市场的解决方案已经太多了。世界可以从更少但资金更充足的解决方案中受益,这些解决方案可以改善人类、地球和客户的底线。
  • 新鲜和过时的投资组合之间的差距呈指数级扩大。这真是一个双城记。更成熟的原始设备制造商不能固步自封。让你在这里的东西不会把你带到你需要去的地方——更重要的是,不会在你需要的时间内到达那里。
  • 到目前为止,在幼稚阶段大肆宣传的自动化愿望未能在重要的地方交付ROI。我们需要找到一种方法,从增量升级到指数增长,最终实现可扩展性和持续效率增长的承诺。
  • 合作需要颠覆性的重来。他们热衷于发布公告,缺乏吸引力和双赢的盈利能力。与可持续发展的话题类似,说得多做得少,因此共同创造价值的承诺并没有被大多数人实现。
  • 创纪录水平的人才流动加速了失业,也加速了oem之间的知识转移。
  • 频道专营权是一个过时的概念,经不起时间的考验。这对原始设备制造商或渠道都不是好事,因为它不利于客户成功和市场增长。获胜的产品和渠道占有率将会取得胜利。
  • 将不同的产品无机地添加到产品组合中可能会增加收入,但这是以内部和客户混乱为代价的。当你的投资组合如此庞大,以至于你自己的团队无法告诉你它适合哪里以及如何定位它时,你的渠道和客户很可能也会感到困惑。你不能给你没有的东西。
  • 这个行业非常注重创意和创新。只有少数几家原始设备制造商拥有从钉钉到令人信服地扩大规模所必需的DNA,而知道如何实现盈利增长的就更少了。
  • 在过去的5年里,由于缺乏市场适用性和使用案例,超过一半的增材制造研发投资永远不会产生一美元的投资回报率。我们需要停止为解决问题而开发产品,而是专注于提供可持续的解决方案。
  • 许多原始设备制造商正在后空翻,以软件估值来展示自己是软件公司。事实是,如果这不是你的基因,获得软件业务的信用不会转移。如果它不能帮助你的客户和更广泛的生态系统,它就不会在有意义的时期内飞起来。
  • 应该提醒投资者,技术发展所需的时间比大多数创始人预期的要长。此外,增量技术的发展可能需要和指数技术一样长的时间。

说了这么多,我真的相信现在是进入这个行业的最佳时机。Formnext的这一年几乎达到了高潮,活动的氛围充满了活力,令人振奋,令人振奋。这是一个令人难以置信的社区,正在为人类和地球创造更美好的未来。我很荣幸能踏上这段旅程。

你说呢?